7月20日，工程公司在来宾总部7楼大会议室召开2022上半年工作总结暨下半年工作部署大会，公司高层领导、中层领导约25人参加会议。
（图为集体照）
会上，公司财务总监梁亦忠、总工程师兼副总经理袁复安分别对财务经济管理模块、质量安全技术管理模块2022上半年工作总结与下半年工作计划及行动方案进行发言。
（图为财务总监梁亦忠发言）
（图为总工程师兼副总经理袁复安发言）
最后，公司总经理权龙福围绕2022年公司整体运营情况做总结发言，重点分析了工作亮点以及存在的困难问题，并对2022下半年有关工作进行了相关部署安排。
（图为总经理权龙福发言）
权总经理指出，认真贯彻控股集团“保回款、控投资、提品质、防风险”的经营指导思想，坚持全年既定目标不变、指标不减。要稳扎稳打,实现企业回款和新承接业务等主要经济指标的顺利完成；要控好风险，确保企业稳定和激发活力，提质增效实现高质量发展。并强调：一是舞好经营龙头，以创业者的姿态开拓市场；二是加大工程款催收力度, 确保公司资金及时回笼；三是“精总部、强一线”，提高人均创效水平；四是推行项目核算制，防范项目承包的经济风险；五是优化项目管理模式，促进项目管理水平上台阶；六是遵守安全生产法，当好第一责任人；七是强化考核分配正向激励，激发高质量发展活力；八是善待员工、优待供方，实现共赢。同时，重点对工程施工质量（品质）管控进行分析，提出：工程施工质量（品质）包括产品质量和服务，提供满足客户需求的产品及服务是我们追求的质量管理目标，要求做好“八项”工作管控：一是落实质量管理机构；二是加强项目团队建设；三是推行质量目标管理；四是实行工程质量领导责任制；五是实施全过程质量控制；六是工程回访和质量保修；七是工程质量创优管理；八是工程质量总结。