2022年2月17-18日，地产集团2022年品质提升暨运营督查大会在来宾举行。大会共组织了控股集团各高层领导及各职能部门正职、工程集团、物业集团、各区域公司中层副职及以上领导、区域公司工程体系全体人员共计450多人参加，通过“现场考察+汇报总结”的方式，为2022年品质提升工作确立了新标准，也为2022年的各项工作打开了新局面。
2月17日，各参会人员分为16个小组在不同时间段参观考察了来宾市级区域裕达华庭、裕达银邸、裕达中央城水漾人家、裕达金桥华府、裕达红河小镇水木清华及裕达天悦城锦绣花园共6个项目，针对总平绿化质量效果、建筑外立面风格、一层大堂电梯厅及走道、地下室设计及功能配置、公共服务设施等超20项分部工程进行实地考察，从新老项目的对比中找出品质提升的差异、存在问题和建议推广亮点等，各组从不同角度和立场出发讨论品质提升内容，形成《考察记录表》后共享。
（第七组考察裕达华庭项目现场照片）
（第八组考察裕达华庭项目现场照片）
（第十二组考察锦绣花园项目现场照片）
2月18日，地产集团品质提升暨运营督查大会在来宾饭店3楼锦绣厅召开，同时在武宣、扶绥、藤县、南宁、博白、陆川等地设置9个分会场进行线上参会。
（主会场全景照片）
会上，区域公司、监理公司、工程公司、总部各中心、物业公司等共52位领导代表紧紧围绕大会主题，认真剖析品质存在的问题，从品质提升的行动思路和实施建议等方面进行了汇报。
（相关领导汇报发言照片）
（相关领导汇报发言照片）
控股集团董事长兼总裁邓亚保充分听取了汇报内容后指出，品质提升大会作为开年的第一场大会意义重大，地产集团在2022年须将品质提升作为首要任务，各单位要全力协调配合将品质提升工作落到实处。会上，邓亚保总裁通过分析中国经济的发展形势、中国房地产行业的下半场趋势、广西经济发展的机遇与挑战等环境因素，阐述了房地产行业未来生存的要素与方向，并结合控股集团的实际情况充分说明了控股集团转型战略的必要性，明确了控股集团2022年度的各项重大工作任务及工作要求，并在会上分享了控股集团未来四年的发展蓝图。
（控股集团董事长兼总裁邓亚保发言）
邓亚保总裁说明了2022年控股集团将会面临复杂多变的内外环境和各种不确定因素，危机与挑战并存；2022年也是控股集团变革的关键年，控股集团将紧紧围绕“保回款、控投资、提品质、调结构”核心指导思想，从“质量与品质提升、进度控制、风险控制、物业服务水平及能力提升、成本控制、企业形象与安全控制”6个方面全力抓好全年各项工作任务。
定位决定未来，思路决定出路，布局决定结局。在新的一年里，控股集团将紧跟时代脉搏，构筑适应市场变化的企业核心竞争力，全力把握广西发展机遇期；紧紧围绕既定的工作计划目标，上下齐心，攻坚克难，在危机中育新机、于变局中开新局，奋力实现2022年全年工作任务目标！