为进一步加强管理人员正确认识绩效管理文化，通过规范运用考核工具、绩效辅导改进组织绩效，从而推动公司经营目标的实现。控股集团人力资源部于9月4-5日在南宁酒店七楼多功能厅组织开展《打造高绩效组织：用绩效管理为组织赋能》专题培训，培训以线下面授的形式开展，控股集团高层、各子分公司总助级以上人员、人力资源负责人等约共87人参加了此次培训。
▲人才战略及组织管理专家何欣老师现场授课
培训由人才战略及组织管理专家何欣老师主讲，由控股集团行政人力总监陈妍妮做开场致辞，陈总在开场致辞上首先代表裕达集团对何欣老师到来表示热烈欢迎和感谢，然后从企业角度阐明了学习绩效管理的必要性，并对学员提出培训要求，表达对学员的殷切期望。
培训期间，何老师首先讲解了管理者的绩效管理意识，明确绩效管理的本质，强调绩效管理是需要全员参与的管理工具，只有认识统一了，才能确保绩效落地实施效果。其次从关键指标设定进行深入分析和讲解，指出目标设定重点是决定目标方向与权重，应将定量与定性、个人与团队相结合。紧接着，通过运用不同绩效辅导的案例引发学员深入思考，帮助学员掌握员工能力提升工具，制定团队赋能计划。最后，为大家详细讲解了绩效反馈的双向策略，并通过角色扮演的方式引导学员正确进行正反向绩效反馈面谈，从而达到改善员工行为、提升团队绩效的目的。
▲参训人员认真学习并积极互动
绩效管理作为将企业经营战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具，希望大家共同本着“在坚持中完善、在完善中坚持” 的精神，逐步培育和沉淀出裕达独特的人才培养体系与绩效考核文化，提升组织绩效，达成公司经营目标。
