5月19日上午，公司在集团7楼小会议室召开2020年度质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系评审会，各部门负责人、内审员参加会议。
会上，公司管理者代表、副总经理兼总工程师袁复安对质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行了总结，他指出：2019年，公司质量、安全、职业健康安全管理体系整体运行平稳，执行情况较好；分析了体系运行中存在的问题，并提出了整改意见。随后，机关各部门分别汇报本部门“三标一体化”管理体系运行情况及存在问题，大家一致认为，公司“三标一体化”管理体系运行有效、规范,方针适宜、充分，目标明确、务实。
听完大家就有关情况汇报后，公司总经理权龙福作了重要讲话，并就“三标一体化”提出三点要求：一是寻找差距。要求各部门认真分析目标与实际之间存在的差距，结合实际工作，对准目标，从架构——制度——执行思路着手，检查机制是否适合、是否合理、是否完善、是否执行到位，找出问题。二是解决问题。针对存在的问题，寻找解决的措施，按照PDCA循环管理方法，不断检查、完善和改进工作，推进“三标一体化”管理体系切实融入日常工作管理，确保完成年度目标，。三是推进工作。要进一步加强“三标一体化”标准的宣贯和培训，以自营试点项目现场管理为平台，以实际管理案例为素材，加大过程审核力度。通过抓紧抓好抓实这三项要求，以实现“精总部、强一线”的管理目标。会上，权总还分别针对各部门的实际情况逐一进行工作部署，重点就项目管理团队配员、培训管理、合同交底、合同履约、信息化应用、造价管理、安全文明措施费管理、项目管理等方面进行安排，要求各部门不断创新工作手段和方法，结合生产经营实际，通过体系运行纠正日常工作实施过程中存在的问题，使员工的能力不断提升，使公司的管理水平不断提高，推动公司持续健康发展。
（供稿人：莫婉娜）