5月8日，工程公司组织召开“中国移动广西公司来宾综合业务接入机房工程”建设总结交流现场会，该项目为工程公司2020年自营试点项目，公司总经理权龙福主持会议，公司机关各部门负责人参加会议。
当天会议分为现场参观、座谈交流及点评总结等环节。首先，公司总经理权龙福带队前往中国移动广西公司来宾综合业务接入机房工程项目现场进行参观。参观中，项目负责人张双荣对现场各区域基本情况、施工进度、质量安全管控等逐一进行介绍。大家从现场介绍及现场参观相结合中更为直观感受该项目的各项流程运营情况。纵观整个项目现场，我们能醒目的看到：一是自动化的车轮自动冲洗钢平台，由系统感应，系统设置后，车辆通过钢平台，移动喷水冲洗，减少专人清理；二是定型钢筋加工棚，采用工字钢加工制作，宽度统一为6米，高度4米，分两层隔板防护，杆件连接，安全可靠，安装拆除方便，可多次周转使用；三是统一的“三”电箱，即总、分、配相统一规范，做到一机一闸；四是4个视频监控摄像头在不停的转动时刻监视不同的区域，监视无死角；五是方便、美观的移动式厕所，节能环保、易于移动等等。据了解，该项目应用BIM技术布置总平面布置图，准确计算场地建设临建工程的工程量及成本投入，并直观布置、体现三维效果。
现场参观体验后，参与人员与该项目部管理人员返回集团7楼小会议室进行总结交流。项目负责人张双荣从施工进度、质量管理、成本控制、安全文明施工、合同管理以及工作中存在的不足等方面作了汇报交流。机关各部门负责人逐一对现场参观感受作了交流发言，分享参观收获及体会，主要围绕工地劳务实名制、合同管理、信息化建设、资料管理、现场管理、文明施工、安全生产等多方面探讨交流。分管项目管理中心副总经理韦玉奖在总结的同时，还就项目管理团队执行力不足、项目管理不够规范以及项目管理团队部分人员责任心不够强等问题逐一指出。
座谈最后，公司总经理权龙福对该自营试点项目建设进行了全面总结及点评。权龙福总经理首先肯定了“中国移动广西公司来宾综合业务接入机房工程”项目中的展现一些亮点工作，同时也提了项目管理过程中的一些不足，他提出：一要强化项目团队管理制度化，用制度对团队内部人员和施工人员进行管理，严格执行所制定的规则；二要做好标准化、规范化建设，严格按照相关规定和文件要求，扎实推进和落实标准化、规范化建设；三要加强信息化管理，充分利用信息化手段，在项目中创新管理模式，提升品质；四要加强精细化管理，抓住施工过程各环节，进行细化管理，确保一开工，管理人员就到场进行指导、监督；五要严格执行劳务实名制“一票否决”制；六要高度重视质量、安全问题，严格执行周检，早发现、早解决，不留隐患；七要注重成本控制，提前谋划、加强计量，将预算和实际经营相结合，控制成本；八要紧抓总体目标不放，围绕三个时间节点，追赶施工进度，确保按时竣工验收。
随着市场改革步伐不断深化加快，为积极探索行业发展新模式，激励公司员工不断追求，实现自我。2020年，工程公司进行项目管理模式创新，建立项目管理团队集体承包（即公司内部员工集体承包）自营项目，组建公司内部的项目管理团队进行现场“零”距离管理，项目管理团队参与人员由项目负责人根据工程需要自行配置。其中，项目管理团队由公司委派不少于4人（包括项目执行经理、项目总工、施工员、专职安全员等）。项目管理团队参与人员（项目部管理人员）实行管理工资包干费制度，项目管理团队的工资列入项目成本，形成自主承包自主经营的管理模式。本次参观的“中国移动广西公司来宾综合业务接入机房工程”就是工程公司自营试点项目，项目位于来宾市富华路与华侨横二路交叉口东北角，总建筑面积4366平方米。
自营项目开工至今，仅仅围绕安全文明标准化、质量管理精细化、节能环保化为中心，突出项目管控信息化，标准化、规范化，推进项目建设，由于疫情影响、诸多市场因素及团队管理因素叠加，前一阶段建设效果也许未能达到最佳效果。通过本次现场感官和座谈交流分享体会，项目管理团队各级负责人也将直观发现工作中的不足，需找原因，找出对策，在今后的施工中加强团队磨合力和协调力，加强项目管理，以标准化的要求，不断提高施工管理总体水平，为下一步项目高效率、高质量、高收益的建设奠定更为良好的基础。
（工程公司-莫婉娜）